Expert Leader

O Treinamento Corporativo

que transforma Gestores de TI em Líderes  de Alto Impacto


QUERO CONTRATAR

Para quem é esse treinamento?

Empresas  que querem capacitar seus líderes de TI  com um treinamento focado em:

Gerentes de TI

que precisam liderar equipes com mais eficiência e impacto.


Tech Leaders

que desejam melhorar a comunicação e a produtividade do time.

CTOs e Heads

que desejam reduzir turnover e reter seus melhores talentos.

Lideranças de TI

que querem evitar atrasos e entregar projetos no prazo.

O que seus gestores vão aprender?

Treinamento composto por 6 módulos que trarão impactos efetivos a curto prazo e que estão ancorados

nas dimensões do Great Place To Work - GPTW.

Aprendizado, engajamento e mudança

- Por que aprender continuamente é chave para o nosso desempenho?


- Importância de levar a visão estratégica para o time;


- Como engajar pessoas e gerar comprometimento (accountability);


- O que vivermos nossos valores tem a ver com desempenho?;


- Os 4 mantras da liderança;


-  Vamos sonhar? Porque ser líder? Qual o propósito da liderança?;


- Como promover mudanças no time e em si - quando mudar, como mudar e o que mudar;


- Como utilizar nossas forças para alavancar mudanças; 


(Baseado nas dimensões Credibilidade e Camaradagem do GPTW)


Excelência em pessoas

- Resiliência corporativa – O que é, como desenvolver e conceito de Psycap – capital psicológico;


- Importância de atuar com mindset expandido e evitar fadiga de decisão;


- Inteligência emocional - Como lidar com diferentes perfis humanos;


- Como praticar Coaching informal e feedback eficiente;


- Como reformular pensamentos, sentimentos e ações;


(Baseado nas dimensões Respeito e Imparcialidade do GPTW)

Resolução eficaz de problemas

- Importância de separar fato de estória para a comunicação;


- Desenvolver a escuta ativa (saber ouvir, permitindo a participação do outro);


- Categorização de problemas - os 4 tipos;


- 7 passos para resolução eficaz de problemas (com foco na solução).


- Estudo de caso real - solução de problema com foco na solução;


- Estudo de caso - Harvard Business Review;


(Baseado na dimensão Orgulho do GPTW)


Gestão eficaz de projetos

- Importância do planejamento eficaz de projetos (priorização 80-20);


- Metodologia tradicional x Ágil;


- 7 passos para projetos de sucesso de qualquer natureza, em qualquer metodologia;


- Etapas para formação de times de alto desempenho;


- Papel do líder na formação de times de alto desempenho;


(Baseado na dimensão Orgulho do GPTW)

Gestão eficaz do tempo

- Considerações sobre gestão eficaz do tempo; 


- Qual o propósito das minhas ações? 


- Importância de estabelecer ações baseadas no princípio de pareto;


- Como elaborar/priorizar lista de ações para atingir metas e resultados;


- Avaliação de competências para gerar insights para a preparação final da lista de ações transformadoras;


- Avaliação final de inclinação para a mudança;


(Baseado na dimensão Orgulho do GPTW)


Considerações sobre líderes de sucesso

- Você é feliz? O que felicidade?


- Felicidade tem fórmula?


- Características de líderes de sucesso;


- Fatores determinantes para vivenciar o sucesso e alavancar a carreira/desempenho;


- Importância de nutrir emoções construtivas para uma vida plena e feliz;


(Baseado na dimensão Orgulho do GPTW)

Metodologia do Expert Leader

Entenda como funciona o treinamento corporativo para liderança de TI:

01

Apresentação dos Conteúdos (módulos)

02

Exercícios e Estudos

de Casos

03

Momento para resolução

de dúvidas

04

Definição de ações para geração de mudança

05

Preparação de quadro final com ações mais importantes para geração de mudança

Quem vai transformar seus líderes?

Henrique Medeiros

Mentor do treinamento


Fundador da FCVC, Henrique Medeiros tem sido um defensor da inovação tecnológica aliada ao desenvolvimento humano.


Construiu sólida carreira atuando como gestor de projetos e na formação de líderes e times de alto desempenho em grandes empresas, a exemplo da ViaQuatro, linha amarela, do metrô de São Paulo.


  • +20 anos liderando times de tecnologia (Bradesco, Metrô SP);


  • Graduação em Teconologia da Informação;


  • MBA em Gestão Empresarial;


  • MBA em Diplomacia - Relações Internacionais;


  • Master Coach (SBCoaching);


  • Autor do livro "Células Sociais Caórdicas" – Como times auto-organizados geram inovação;


  • Especialista em transformar gestores técnicos em líderes inspiradores.



Contrate o Expert Leader para sua empresa

Preencha o formulário  abaixo ou mande uma mensagem para nosso Whatsapp  que em breve nossa equipe entrará em contato.

Formulário LP Expert Leader

Perguntas frequentes

Dúvida? Estamos aqui para ajudar.

  • O treinamento é individual ou corporativo?

    O Expert Leader é exclusivamente corporativo. As empresas contratam o treinamento para capacitar seus gestores de TI (Gerentes, Tech Leaders, CTOs, etc.) de forma personalizada, com foco nos desafios específicos da organização.

  • Como funciona a personalização do treinamento?

    Antes da imersão, Henrique Medeiros realiza um diagnóstico dos gaps de liderança da sua equipe. Os módulos são adaptados para resolver:

    • Problemas de comunicação e produtividade;
    • Turnover e retenção de talentos;
    • Atrasos em projetos e priorização ineficiente.

  • Qual a duração e formato do treinamento?

    Duração flexível: De 1 a 3 dias (presencial), conforme as necessidades da empresa.


    Metodologia prática: Combina teoria, estudos de caso reais e definição de planos de ação para aplicação imediata.



  • Quais empresas podem contratar o Expert Leader?

    Startups, scale-ups e corporações que:


    - Possuem equipes de TI com desafios de gestão;


    - Buscam reduzir turnover e melhorar entregas;


    - Querem alinhar líderes técnicos à estratégia do negócio.


  • Há turmas abertas para participantes individuais?

    Não. O treinamento é 100% corporativo, ministrado apenas para grupos de líderes da mesma empresa, garantindo conteúdo relevante e soluções aplicáveis ao contexto organizacional.

  • Quais os diferenciais do Expert Leader?

    - Baseado no GPTW: Metodologia alinhada às dimensões de Great Place to Work (Credibilidade, Respeito, Justiça, Orgulho e Camaradagem).


    - Facilitação de Henrique Medeiros: 20+ anos de experiência em liderança de TI e cases reais (Bradesco, Metrô SP).


    - Resultados em semanas: Foco em ações práticas que transformam a gestão no curto prazo.


  • Como contratar?

    Preencha o formulário ou entre em contato via WhatsApp para:


    - Agendar uma chamada diagnóstica com Henrique;


    - Receber uma proposta personalizada.

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