Empresas
que querem
capacitar seus líderes de TI
com um treinamento focado em:
que precisam liderar equipes com mais eficiência e impacto.
que desejam melhorar a comunicação e a produtividade do time.
que desejam reduzir turnover e reter seus melhores talentos.
que querem evitar atrasos e entregar projetos no prazo.
Treinamento composto por 6 módulos que trarão impactos efetivos a curto prazo e que estão ancorados
nas dimensões do Great Place To Work - GPTW.
Aprendizado, engajamento e mudança
- Por que aprender continuamente é chave para o nosso desempenho?
- Importância de levar a visão estratégica para o time;
- Como engajar pessoas e gerar comprometimento (accountability);
- O que vivermos nossos valores tem a ver com desempenho?;
- Os 4 mantras da liderança;
- Vamos sonhar? Porque ser líder? Qual o propósito da liderança?;
- Como promover mudanças no time e em si - quando mudar, como mudar e o que mudar;
- Como utilizar nossas forças para alavancar mudanças;
(Baseado nas dimensões Credibilidade e Camaradagem do GPTW)
Excelência em pessoas
- Resiliência corporativa – O que é, como desenvolver e conceito de Psycap – capital psicológico;
- Importância de atuar com mindset expandido e evitar fadiga de decisão;
- Inteligência emocional - Como lidar com diferentes perfis humanos;
- Como praticar Coaching informal e feedback eficiente;
- Como reformular pensamentos, sentimentos e ações;
(Baseado nas dimensões Respeito e Imparcialidade do GPTW)
Resolução eficaz de problemas
- Importância de separar fato de estória para a comunicação;
- Desenvolver a escuta ativa (saber ouvir, permitindo a participação do outro);
- Categorização de problemas - os 4 tipos;
- 7 passos para resolução eficaz de problemas (com foco na solução).
- Estudo de caso real - solução de problema com foco na solução;
- Estudo de caso - Harvard Business Review;
(Baseado na dimensão Orgulho do GPTW)
Gestão eficaz de projetos
- Importância do planejamento eficaz de projetos (priorização 80-20);
- Metodologia tradicional x Ágil;
- 7 passos para projetos de sucesso de qualquer natureza, em qualquer metodologia;
- Etapas para formação de times de alto desempenho;
- Papel do líder na formação de times de alto desempenho;
(Baseado na dimensão Orgulho do GPTW)
Gestão eficaz do tempo
- Considerações sobre gestão eficaz do tempo;
- Qual o propósito das minhas ações?
- Importância de estabelecer ações baseadas no princípio de pareto;
- Como elaborar/priorizar lista de ações para atingir metas e resultados;
- Avaliação de competências para gerar insights para a preparação final da lista de ações transformadoras;
- Avaliação final de inclinação para a mudança;
(Baseado na dimensão Orgulho do GPTW)
Considerações sobre líderes de sucesso
- Você é feliz? O que felicidade?
- Felicidade tem fórmula?
- Características de líderes de sucesso;
- Fatores determinantes para vivenciar o sucesso e alavancar a carreira/desempenho;
- Importância de nutrir emoções construtivas para uma vida plena e feliz;
(Baseado na dimensão Orgulho do GPTW)
Entenda como funciona o treinamento corporativo para liderança de TI:
Fundador da FCVC, Henrique Medeiros tem sido um defensor da inovação tecnológica aliada ao desenvolvimento humano.
Construiu sólida carreira atuando como gestor de projetos e na formação de líderes e times de alto desempenho em grandes empresas, a exemplo da ViaQuatro, linha amarela, do metrô de São Paulo.
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Dúvida? Estamos aqui para ajudar.
O Expert Leader é exclusivamente corporativo. As empresas contratam o treinamento para capacitar seus gestores de TI (Gerentes, Tech Leaders, CTOs, etc.) de forma personalizada, com foco nos desafios específicos da organização.
Antes da imersão, Henrique Medeiros realiza um diagnóstico dos gaps de liderança da sua equipe. Os módulos são adaptados para resolver:
Duração flexível: De 1 a 3 dias (presencial), conforme as necessidades da empresa.
Metodologia prática: Combina teoria, estudos de caso reais e definição de planos de ação para aplicação imediata.
Startups, scale-ups e corporações que:
- Possuem equipes de TI com desafios de gestão;
- Buscam reduzir turnover e melhorar entregas;
- Querem alinhar líderes técnicos à estratégia do negócio.
Não. O treinamento é 100% corporativo, ministrado apenas para grupos de líderes da mesma empresa, garantindo conteúdo relevante e soluções aplicáveis ao contexto organizacional.
- Baseado no GPTW: Metodologia alinhada às dimensões de Great Place to Work (Credibilidade, Respeito, Justiça, Orgulho e Camaradagem).
- Facilitação de Henrique Medeiros: 20+ anos de experiência em liderança de TI e cases reais (Bradesco, Metrô SP).
- Resultados em semanas: Foco em ações práticas que transformam a gestão no curto prazo.
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